•  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
利安PDCA改善成果发表大会

   2018年11月10日,利安举办了第一届PDCA改善成果发表大会。

   作为在生产第一线的实业型企业这条路并不好走,需要我们付出成倍的努力,无论何事都坚持付出就会有回报的。当然,如果想要做得风生水起,那需要我们不断地学习,拓宽自己的思维方式,因为几乎每天都会遇到新的情况,这就需要我们以学习的心态去克服新情况、新困难。



     PDCA——质量管理体系的过程方法

     P-plan, 根据顾客的要求和组织的方针,建立体系的目标及其过程、确定实现结果所需的资源,并识别和应对风险和机遇

     D-do, 执行所做的策划

     C-check, 根据方针、目标、要求和所策划的活动,对过程已经形式产品和服务进行监视和测量(适用时),并报告结果

     A-act 必要时,采取措施提高绩效

     公司聘请专家到公司直观地进行讲解,具体问题,具体分析。 共计公司上下有40多人参加培训。

     面对PDCA针对性的培训,大家都合理安排时间,积极参与,认真的完成。

     通过培训,现场进行了一场贴合利安实际情况的PDCA改善成果发表大会,并且邀请董事长、董事总经理、品质副总三人组成裁判团。全体参加人员分成五组,各个小组结合培训所讲的内容与工作当中碰到的事情相结合,以小见大,来分享当遇到同样的事情时,我们该如何解决。

     场面可谓是热闹之极。每组作品有优缺点,通过评委的点评,完善改进,希望应用在实际情况当中去,为公司出力献计献策。

     每组成员力协作,超常发挥。最后,破冰小组的“组装客诉降低次数”荣获演讲第一名,另外两组分别以“Palau项目组装人均产能提升”,“优化模具结构,降低Nauru机种的报废率”荣获了第二名,第三名












    通过为期两个星期的培训课程得到了大家的一致好评,每一个人都从这次培训中受到了一些启发和学到了一些技巧,也希望企业人员可以通过自己的思考将培训的内容转换为自己的知识,提升自己的技能,以及更好地运用到日常的工作中明确该做什么,怎么做。

    完美结束,衷心地希望下届的培训会,更加精彩。



前一条】 【下一条】 【点击关闭